向上谄媚，向下开刀：如此 “一家之长”，谁愿共赴险境？

向上谄媚，向下开刀：如此 “一家之长”，谁愿共赴险境？

“一把手” 之称，本应是责任的象征，是团队的主心骨，是 “一家之长” 的担当。所谓 “副职如家人”，强调的是同舟共济的信任，是遮风挡雨的守护，是荣辱与共的坚守。然而现实中，总有一些占据核心位置者，将这一准则抛诸脑后，把权力当作自我表现的工具，将下属视为向上攀爬的垫脚石，其行为不仅背离了领导的本质，更让团队沦为利益交换的冰冷场域，(客服V：dp0252)。

这类 “一把手” 最鲜明的特征，是能力的空壳化与心态的功利化。他们缺乏统筹全局的视野，没有破解难题的本领，面对工作中的荆棘与挑战，既拿不出切实可行的方案，也无魄力拍板定夺。可在迎合上级、装点门面的舞台上，他们却总能长袖善舞、花样百出。为了博得上司的一句赞许，他们可以无视副职们的默默付出；为了凸显自己的 “政绩”，他们可以将团队的集体成果据为己有；为了规避自身的责任，他们更可以将工作中的失误与问题，全盘推给副职们承担。在他们眼中，副职不是并肩作战的 “家人”，而是随时可以牺牲的 “挡箭牌”，是无需顾及感受的 “工具人”。

更令人不齿的是，他们深谙 “引外人欺家人” 的卑劣逻辑。当下级与上级出现意见分歧时，他们从不会为副职仗义执言、澄清事实，反而会刻意放大矛盾，甚至主动 “递刀子”，用贬低下属的方式来彰显自己的 “忠诚”；当副职遭遇不公正评价或不合理要求时，他们从不会挺身而出、遮风挡雨，反而会选择沉默旁观，甚至落井下石，用牺牲下属利益的代价来换取上级的青睐。这种行为，本质上是极端的自私自利，是对 “一家之长” 职责的彻底背叛。他们只在乎自己的晋升之路是否平坦，只关心自己的利益是否受损，至于副职们的辛劳与委屈、团队的凝聚力与战斗力，都不过是可有可无的附属品。

殊不知，一个不懂护佑下属的 “一把手”，终究难以走远。“家” 之所以为家，在于守望相助；团队之所以有力量，在于上下同心。当副职们的付出始终得不到认可，委屈始终得不到抚慰，信任便会逐渐崩塌，人心便会慢慢离散。久而久之，团队内部必然充斥着猜忌与隔阂，人人自危、各自为战，原本该有的向心力变成了离心力，原本该有的战斗力变成了内耗力。而那些只顾迎合上级、牺牲下属的 “一把手”，即便暂时获得了些许利益，也终将因失去团队的支撑而寸步难行。毕竟，上级的认可或许能带来一时的机遇，但真正能支撑事业走得稳、走得远的，永远是下属的信任与团队的合力。

“一家之长” 的核心，从来不是高高在上的权威，而是挺身而出的担当。作为 “一把手”，若不能为下属遮风挡雨，反而引外人来 “欺负” 他们，便是失了本分、丢了初心。唯有以信任换信任，以担当换担当，真心实意地护佑副职、体恤下属，才能凝聚起上下一心的磅礴力量，让团队这个 “家” 真正温暖而有战斗力，这才是领导的应有之义，也是事业长久发展的根本所在。